连日来，基层单位落实公司执行力提升月活动的部署要求，深入推动自查自纠、专项督查等重点工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行能力，提升企业执行力，促进企业实现全面、协调、可持续发展。天津无缝钢管厂在生产计划管理方面,对生产计划执行情况检查，提升计划执行力，跟踪检查每日炼钢产量、连铸合格坯计划完成情况，日通报，周总结，对影响生产的问题及时组织协调解决。在指令性及重点工作事项方面,建立《公司会议部署工作跟踪落实台账》《领导干部周、月度工作完成情况跟踪台账》《领导干部深入现场工作台账》《班后会部署工作跟踪落实台账》《事故报告跟踪台账》等工作任务管理台账，明确时间进度、工作措施、责任人，及时通报工作推进落实情况，对完成任务开展复核确认。在清洁生产方面,重新梳理细化管理网络，将整个炼钢厂区域划分条线领导负责的大区域和具体责任人的小网格；制定每周一个专项提升计划，稳步推进，防止反复；建立清洁生产评比机制，对各部门清洁生产开展情况进行日检查、日通报。技术中心在制度执行方面，及时传达公司的各项规章制度、战略方针和工作安排，从职能管理角度制定、修订相关管理制度和管理规定。在安全生产方面，各试验室对于重要危险试验提前充分论证，全面检查设备运行状况，熟悉操作规程、应急预案，安排专人跟踪，保证各项试验正常进行。在生产计划执行方面，按照公司“三个围绕”要求，与生产、销售建立“新产品例会”“研销对接会”等日常沟通机制，快速反应评审合同技术条件，制定工艺控制文件，跟踪重点合同，检查工艺执行情况。